برنامههای آنبوردینگ که واقعا نیروی جدید را نگه میدارند
·6 دقیقه مطالعه·ایتوک
بیشتر ترک شغلهای زودهنگام، نه به دلیل حقوق، بلکه به دلیل آنبوردینگ ضعیف اتفاق میافتد.
سه ماه اول کار یک نیروی جدید، تعیینکننده این است که آیا او یک سال بعد هم در سازمان میماند یا نه. آنبوردینگ ضعیف — یک روز معرفی و بعد رهاشدن به حال خود — یکی از رایجترین دلایل ترک زودهنگام است.
آنبوردینگ خوب چه شکلی است
مسیر مشخص یادگیری برای ۳۰، ۶۰ و ۹۰ روز اول، نه فقط یک روز معرفی
یک نفر مشخص (منتور) که پاسخگوی سوالات روزمره باشد
بازخورد زودهنگام و مکرر، نه فقط ارزیابی پایان دوره آزمایشی
اندازهگیری موفقیت آنبوردینگ
بهجای فقط پرسیدن «آیا نیروی جدید راضی است»، بسنجید که او در روز سیام چقدر مستقل توانسته یک وظیفه واقعی را انجام دهد.
سرمایهگذاری کوچک، بازگشت بزرگ
هزینه طراحی یک برنامه آنبوردینگ ساختاریافته، بسیار کمتر از هزینه استخدام و آموزش دوباره یک نیروی جدید در صورت ترک زودهنگام است.
